Ein Tag Klarheit für bessere KI-Entscheidungen.
Executive-Offsite für Geschäftsführer und Führungskräfte: Wasser, Wind und Distanz schaffen den klaren Kopf, den gute KI-Entscheidungen brauchen.
Vertraulich, klein, fokussiert: erst Klarheit, dann Priorität, dann KI.
Ruhe raus. Klarheit rein.
Menschen fahren nicht ans Wasser, um noch mehr Input zu bekommen. Sie fahren hin, um wieder klarer zu sehen. Genau dort setzt Winds of AI an: kein Event, kein Incentive, sondern ein konzentriertes Offsite für Entscheider, die KI sauber bewerten wollen — nach Nutzen, Risiko und Reihenfolge.
Drei Konstellationen, in denen das Format Sinn ergibt.
Nicht für Teamschulungen. Nicht für Innovationsfolklore. Sondern für Menschen, die Verantwortung tragen und eine belastbare Einordnung brauchen.
Geschäftsführer technischer B2B-Mittelstand
50–500 Mitarbeitende. Werkzeugbau, Maschinen- und Anlagenbau, Kunststofftechnik. Sie wollen wissen, welcher nächste KI-Schritt wirtschaftlich sinnvoll ist — und welcher nicht.
Vorstände und C-Level mit KI-Mandat
Sie haben das Thema auf der Agenda und brauchen jetzt eine Standortbestimmung, die weder beschwichtigt noch dramatisiert.
Familienunternehmer in Übergabe-Situation
Generationswechsel und KI treffen oft gleichzeitig aufeinander. Das Offsite trennt Substanz von Trend und schafft eine saubere Entscheidungsbasis.
Ein Tag, zwei Perspektiven — Distanz und Verdichtung.
Vormittags Distanz zum Tagesgeschäft. Nachmittags Verdichtung auf die Fragen, die für Ihr Unternehmen wirklich zählen.
09:00 · Briefing
Ausgangslage, Druckpunkte, Entscheidungslage: Wo steht Ihr Unternehmen heute wirklich?
10:30 · An Bord
Strukturierte Einordnung von KI-Reifegrad, Pflichten, Chancen und typischen Denkfehlern.
14:00 · Werkstatt
Die relevanten Hebel werden auf Ihr Unternehmen gespiegelt: Aufwand, Nutzen, Risiko, Reihenfolge.
17:00 · Nächste Schritte
Am Ende steht eine klare Empfehlung: was zuerst kommt, was warten kann, was bewusst entfällt.
Vier Ergebnisse, die intern weiterverwendbar sind.
Kein Show-Deck, sondern eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Monate.
KI-Reifegrad Ihres Unternehmens
Vier-Stufen-Einordnung — schwarz auf weiß, ohne Schönfärberei.
Drei priorisierte Hebel
Welche Initiativen innerhalb von 12 Monaten Wirkung entfalten können — und welche voraussichtlich nur Aufwand erzeugen.
EU-KI-Verordnung — kurze Einordnung
Was die Schulungspflicht aus Artikel 4 praktisch bedeutet und welcher Handlungsbedarf 2026/27 realistisch ist.
Empfehlung in einem Satz
Welcher Schritt im nächsten Quartal sinnvoll ist — und welcher nicht.
Ich hatte ein Dutzend Fragen und keine belastbare Reihenfolge. Nach einem Tag mit Herrn Lepper hatten wir drei konkrete nächste Schritte — und Klarheit, was wir bewusst nicht tun werden.CFO · Automobilzulieferer · Süddeutschland
Aufnahme nur auf Anfrage.
Schreiben Sie kurz, worum es geht. In 30 Minuten klären wir, ob das Format zu Ihrer Situation passt — oder ob ein anderer Weg sinnvoller ist.