Premium-Format für Geschäftsführer und Vorstände: an Bord, in kleiner Runde, mit konkreten Entscheidungs-Hebeln für den eigenen Mittelstand. Keine Tool-Show, kein Konzern-Deck.
Das Executive AI Offsite ist kein Workshop für die ganze Belegschaft. Es ist ein Raum für Menschen, die Entscheidungen verantworten — und genau die Klarheit suchen, die im Tagesgeschäft nicht entsteht.
50–500 Mitarbeitende. Werkzeugbau, Maschinen- und Anlagenbau, Kunststofftechnik. Inhabergeführt, gewachsene Vertriebsprozesse. Sie wollen wissen, welcher KI-Schritt sich konkret rechnet — bevor das Bauchgefühl die IT-Abteilung beauftragt.
Sie haben das Thema KI auf die Agenda gehoben — und brauchen jetzt eine pragmatische Standortbestimmung, die weder beruhigt noch alarmiert. Sondern einordnet.
Generationswechsel und KI fallen in dieselbe Dekade. Das Offsite klärt, welche Hebel das Unternehmen erbfest machen — und welche Trends Mode statt Substanz sind.
Vormittags an Bord: weite Sicht, weniger Display-Zeit. Nachmittags an Land: konkrete Hebel, eigener Stack. Zwischen beidem das, was im Konferenzraum nicht passiert — ehrliche Sätze.
Vier Fragen, ein Frühstück. Wo steht Ihr Vertrieb, Ihr Service, Ihr Wissen heute — und wo schmerzt es zuerst?
Drei Stunden Bodensee. Strukturierte Aussprache, kein Power-Point. KI-Reifegrad, Pflichten aus EU-KI-Verordnung, Substanz vs. Hype.
Drei konkrete KI-Hebel werden auf Ihren Stack gespiegelt. Aufwand, Nutzen, Reihenfolge. Schriftlich fixiert.
Klare Empfehlung in einem Satz. Welcher Hebel zuerst, in welchem Quartal, mit welchem Eigenleistungsanteil.
Kein Foliensatz für die nächste Vorstandssitzung — sondern eine Entscheidungs-Vorlage, die Sie unverändert in der eigenen Runde verwenden können.
Vier-Stufen-Einordnung — schwarz auf weiß, ohne Schönfärberei.
Welche KI-Initiativen rechnen sich in 12 Monaten — und welche nicht.
Was bedeutet die Schulungspflicht Artikel 4 für Ihr Unternehmen, was steht 2026/27 an.
Welcher Schritt im nächsten Quartal — und welcher bewusst nicht. Tragfähig, nicht trendgetrieben.
Ich hatte ein Dutzend Fragen und keine Ahnung, wo anfangen. Nach einem Tag mit Herrn Lepper hatte ich drei konkrete nächste Schritte — und Klarheit, was wir bewusst nicht tun werden.CFO · Automobilzulieferer · Süddeutschland
Maximal sechs Termine pro Halbjahr, alle individuell zugeschnitten. Schreiben Sie kurz, was Sie umtreibt — wir klären in 30 Minuten am Telefon, ob das Format zu Ihnen passt.